| 1、 , 现场规划:车间物流流向的规划及组织;物流缓存区的设置及规划;零件配送方式及数量的规划
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| 2、 库房管理:原材料库房组织管理;有效科学实施仓库管理（定置、定位管理，标识完整，先入先出等）,保证帐、卡、实物及清点的准确性;及时准确提供物料库存信息（包括急到货、缺件、超储等）;直接实物流,按生产作业计划及各生产线用料计划备货，并由叉车运送上线。物料入口卸货/入库;半成品入库管理
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| 3、 叉车管理:组织叉车运输;负责叉车的维修保养计划的制订及实施;叉车需求分析及采购申请
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| 4、 状态报表等:根据生产计划及生产作业计划完成情况，及时做信息统计和分析, 并且按月、年报销售部及财务部;物料状态报表的编制;物料状态分析报告
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